向流程變革要利潤

                    流程優化的意義 是讓企業高效運營,尤其是業務協同性高的企業,更需要定期審視和優化流程。

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                    流程變革是數字化轉型基礎

                    流程反映了業務流,承載了績效、質量、風控、數據的要求。沒有高質量的流程,就不會有高質量的數據。

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                    流程裂變:去中心化和去中間化

                    流程裂變的目标是将臃腫的職能化組織分解成衆多高效靈活的作戰單元。未來的戰争,就是班長的戰争。

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                    我們為企業提供的兩大價值

                    The two values we provide to companies

                    流程資産化

                    +将流程顯性化、标準化、模闆化,為業務持續賦能

                    +将個人能力轉化為組織能力,确保公司穩定持續運作

                    數據驅動變革

                    +通過度量流程績效,進行業務的持續對标

                    +識别組織能力差距,實施流程優化和再造

                    流程管理軟件——EPROS

                    EPROS是2009年就公布的流程管理專業工具軟件,融合流程治理的優秀實踐,将流程作為對象來管理,通過流程全生命周期管理,幫助企業有序管理流程體系,是流程建設的有效抓手。


                    流程管理平台
                    • 流程管理咨詢01 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

                      提供專業的流程、權責、企業變革服務。賦能企業轉型為流程化組織,實現高效、合規、靈活

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                    • 流程管理軟件02 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

                      為企業進行變革賦能培訓,從戰略設計到業務落地執行,全方面賦能企業管理人員

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                    流程管理咨詢

                    流程管理咨詢01 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

                    提供專業的流程、權責、企業變革服務。賦能企業轉型為流程化組織,實現高效、合規、靈活

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                    流程管理軟件

                    流程管理軟件02 PROCESS MANAGEMENT CONSULTING

                    為企業進行變革賦能培訓,從戰略設計到業務落地執行,全方面賦能企業管理人員

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                    我們的客戶

                    Our Clients

                    500+

                    EPROS平台企業用戶數

                    10#

                    EPROS連續10年獲得流程管理信息化頭部獎項

                    1,000,000+

                    EPROS浏覽端用戶數

                    成功案例

                    Successful Cases

                    科技

                    EPROS平台助力科大訊飛流程管理體系建設

                    科大訊飛于2018年引入EPROS流程管理平台,并在公司本部及各事業部、分子公司、分支機構進行了部署。EPROS為科大訊飛提供了流程規劃管理、流程設計管理、流程執行與監控、綜合管理等一系列流程全生命周期管理服務,同時也支持流程與組織進行适配以及多體系的融合。科大訊飛依托于EPROS平台,陸續開展了一系列基于業務痛點的流程改進工作,并将變革成果沉澱至平台。

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                    安防

                    傑成助力海康流程體系建設

                    海康威視對标世界一流企業,進行了一系列的流程導入和管理變革。從2009年開始陸續與傑成展開合作,合作範圍覆蓋了企業内訓、咨詢項目和EPROS流程管理工具等多個領域。流程建設的持續推進,提升了企業内部人員的流程意識和管理能力,從而提升了組織績效。

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                    通信

                    烽火通信EPROS流程管理平台應用實例

                    烽火通信是國資委下屬的一家上市公司,随着公司規模的不斷擴大以及規範化管理需求的日益突出,公司決定從2009年開始推行企業流程管理與變革。随着變革過程的推進,很多流程建設與管理相關的問題不斷暴露出來,迫切需要有一個統一的流程管理IT平台作為企業流程建設與管理的載體和平台,實現流程設計、流程發布、流程展示與查詢以及流程優化管理等功能的規範與統一,這也是烽火通信對流程管理IT平台的基本功能定位。

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                    洞察

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